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我花了大约一年半的时间，断断续续把《SAP ERP HCM增强开发指南》一书写完了。该写的主题和内容已经写得差不多了，到现在基本可以算告一段落了，有点嘎然而至的感觉，以后就是修修补补了。

从我打算并着手写作SAP　ERP　HCM葵花宝典系列的四本书开始，已经有几个年头过去了。如今SAP ERP　HCM葵花宝典之《咨询指南》、《配置指南》、《增强开发指南》和《用户指南》，前三本已经基本完成，只有第四本内容尚需补充。

我把这四本书打印出来，厚厚四大本，摆在我的办公桌上。看着它们，还是有点成就感的，和SAP HCM PA教材的四本书有一拼。不过每次打打印出来的纸质书都在我办公桌上摆放不了几天，就被读者求购走了。

撰写这几本书，也算是对我二十余年SAP HCM实施和开发职业生涯的一个总结，也算是给一个时代的印记。我从1998年加入SAP公司入行，除了有两年在ORACLE公司从事ORACLE　HRMS产品研发工作，其他时间都是在从事和SAP　HCM有关的工作，包括实施、开发、培训等，其间从未间断过。

SAP HCM从进入中国，有过辉煌的时候，现在因为信息技术的发展，逐渐有被SF取代和融合的趋势，有逐渐走下坡路之颓势。但中国还是有数量不小的SAP HCM客户基数，也有一支人数不少的内外部实施顾问和开发人员队伍，我保守的估计应该有2000-3000人。

所以我的书写出来的时间虽然已经过了SAP HCM在中国最辉煌的时候，但也有读者陆陆续续慕名来购买。具体的数量我没有统计，但大略的估计应该有1000套以上，所以虽然不算畅销书，但也没有束之高阁，算是发挥了它们的价值，这也给我些许安慰。

在写作的期间，我也不断收到读者的反馈，有表示肯定的，有表示感谢的，有提出修改意见的，有提出新增主题的，当然也有挑战和挑刺的。读者的肯定和反馈给我坚持写下去的信心和决心，读者的挑战和挑刺也驱策我去不断修改和订正，使其内容更实用、更完善。

最近有位热心的读者也是我的学生对我的《SAP ERP HCM增强开发指南》一书给出详细的书面勘误表，指出了不少打字错误，甚至对一些代码段提出优化意见，可见其阅读之用心，我自己抽了两个晚上才逐一核对订正完毕。

这位学生还给我如下反馈：整本书看下来，感觉内容都是项目中的实用内容。这本书感觉还是比较偏向于给对SAP HCM开发有一定基础的人去看，对于HR开发的初学者看起来还是有点难度的。

他说的不错，让我写入门级的技术书籍，实在是有点勉为其难，不大契合我的心意。SAP　HCＭ葵花宝典系列的几本书都是我在项目中遇到的实际问题甚至难题给出的解决方案，并不是系统地由浅入深地介绍基础知识和基本技能。

看样子，我只能撰写向高级进阶和提升的书籍，读起来确实有点难度和挑战的。写知识普及性的通俗读物非我所长，最关键是非我所爱，没有驱动力去写作。

我的前员工和学生赵胜军写过一本《SAP HCM顾问进阶金领指南》，这是一本入门级的知识普及性的书，可以作为读我的书籍的前导。不过，即便是让顾问业务和技术进阶的书，我还是不会冠以这样的书名，可以让读者读懂学会，变成技术高手，但不敢说让他们进阶金领一族。此一时，彼一时也。