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如何留住关键人才
每当谈到技术技能差距时，软件开发人员就很可能成为讨论的一部分。 实际上，最需要创建和维护高质量业务应用程序的人员。
美国劳工部的美国劳工统计局（BLS）是负责衡量劳动力市场活动的主要联邦机构，他说，从2018年到2028年，软件开发人员的就业人数预计将增长21％。比该局追踪的所有职业的平均水平高。
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BLS说，应用程序开发人员的就业预计将增长26％，系统开发人员的就业预计将增长10％。 该报告称，应用程序开发人员和系统开发人员之所以增长，主要原因是对计算机软件需求的大幅增长。
在智能手机和平板电脑上对新应用程序的需求将有助于在未来几年中增加对应用程序软件开发人员的需求。 BLS指出，由于使用软件的产品数量增加，系统开发人员可能会看到新的职业机会。 例如，越来越多的系统正在内置到消费电子产品和其他产品中。
物联网（IoT）和工业物联网的快速发展必将进一步增加对熟练开发人员的需求。
鉴于对开发人员的需求不断增长且人才供应有限，组织需要制定一项战略，以寻找，雇用和保留这些专业人员。 在本文中，我们询问了一些严重依赖软件工程的公司，以了解他们建立一支优秀的开发人员团队的最佳实践。
创造一个令人兴奋的工作环境
像其他技术专业人员一样，开发人员希望在具有吸引力的创新项目的组织中工作，这些项目会对组织和整个市场产生切实的影响。
“我认为最重要的是为我们的技术人员创造机会参与有趣的项目，”学习和人才管理软件提供商Cornerstone OnDemand的首席技术官Mark Goldin说。 Goldin参与了在全球各地工作的工程团队的开发人员的招聘工作。
Goldin说：“开发人员，我们现在称为软件工程师，是我们最重要的人才。” “它们是Cornerstone的基础，并且与产品管理团队一起打造了我们出售给客户的产品。”
该公司的开发人员负责构建和维护其整套学习，人才管理和人才经验应用程序。 Goldin说：“没有一支精干的团队，我们将无法完全维护我们的应用程序，而以可接受的速度进行创新将更加困难。”
如果没有一个工作环境会挑战开发人员并使他们感到自己是过程中不可或缺的一部分，那么工作人员团队将更加困难。
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为开发人员提供最新的技术工具
除了分配能够充分利用开发人员技能的项目并使其充满动力之外，Cornerstone还为开发人员提供了访问新兴技术工具和使用方法的培训。 如果雇主的技术投资组合较旧，则需要进行升级以吸引年轻的工人。
重要的是要利用来自领先提供商（例如，亚马逊，微软和谷歌）的公共云服务来保持最新，它们通常处于新开发技术的最前沿。
联合创始人兼首席执行官Arvind Kapur说，全球IT咨询公司Saggezza喜欢雇用不仅是IT专家而且还具有企业家思维能力的开发人员，并且该公司为他们提供了使用较新技术完成工作的机会。 。 他说：“在错误的环境中，企业家可能会感到无聊，窒息或分心，这压垮了使他们成功担任其他职务的原因。”
卡普尔说：“我们的开发人员致力于利用新兴技术（包括机器学习，人工智能和基于云的工具）来创建个性化解决方案，为客户业务带来真正可衡量的价值。” “如果找不到足够的开发人员，我们将无法按客户期望的速度和规模交付这些解决方案，这将限制我们的效率。”
Saggezza保持企业家精神的一种方法是通过“内部创业”，这使积极进取的积极进取的开发人员可以自由地在组织内像企业家一样行动。 “这就是我们的UX [用户体验]实践开始的方式，” Kapur说。 “一个开发人员对该主题的兴趣最终发展成为一个重要的，有利可图的业务部门。”
Cornerstone的Goldin说，那些无法在人员和文化上进行投资的公司“将难以吸引，留住和激励人才需求旺盛的开发人员。” “为了使[自己]与其他选择区分开来，雇主应该定义清晰的职业道路，营造具有挑战性和创造性的工作环境，并帮助其团队感到赞赏和重视。”
高度依赖员工推荐和社交媒体
IT执行顾问兼教练兼前招聘经理Mary Patry说，开发人员更容易考虑朋友和同事向他们提供的机会，因为它内置了信任。
帕特里说：“雇主正在大打折扣他们的声誉和品牌，尤其是对于千禧一代。” “这些推荐必须来自敬业而快乐的员工，他们将讲述有趣而富挑战性的故事，以及出色的团队文化，领导才能和强大的企业使命。”
公司还应该使用诸如LinkedIn的社交媒体网站积极搜索开发人员。 帕特里说：“这是一个卖方市场，预计不会很快消失。” “被动招聘的日子已经一去不复返了。”
研究显示，越来越多的雇主通过社交媒体成功聘用了候选人，帕特里说。
人力资源（HR）员工需要精通如何利用社交媒体网站来找到适合其组织并且具有适当技能的人员。
帕特里说：“人力资源部门必须在将职位角色的要求映射到人才方面变得更加精明。” “当他们找到理想的候选人时，必须积极与他们互动。 我从候选人那里听到的最大的挫败之一是对人力资源和招聘经理的不尊重。”
“ LinkedIn为专业招聘人员和个人招聘人员提供了最佳的平台之一，”全球独立安全和隐私法规遵从性评估机构Schellman＆Co.的CIO Scott Caschette补充道。 “对职位进行详细广告，并解释您的文化中更不寻常的方面，以激起对该职位的兴趣。”
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使用按需人才服务
当组织无法生成自己的内部开发技能时，他们可以求助于按需提供人才的服务提供商。
这就是密码学和区块链技术提供商ConsenSys Diligence / MythX所做的。 该公司依靠服务提供商Topcoder提供的称为Talent-as-a-Service（TaaS）的产品，该产品是一种劳动力模型，可以灵活地提供熟练的技术人才。
ConsenSys Diligence / MythX的联合创始人兼首席执行官Tom Lindeman说：“由于我们构建了分析工具并提供了订阅服务，因此我们是一个开发人员非常繁重的组织。” “我们创建非常特定类型的安全工具并运行24 x 7的服务，如果我们对可以构建或修复API [应用程序编程接口]，启用区块链功能或管理的人员缺乏支持，这将是灾难性的我们的后端基础架构。”
MythX的开发项目是高度特定的，并且需要很难找到的专业技能。
Lindeman说：“ Topcoder拥有丰富的人才库-超过一百万的开发人员-而找到具有我们所需确切技能的开发人员实际上是一种自动化。” “我们确切地说明了我们需要的东西，定义了挑战，不久之后我们就在审查高质量的工作成果。”
除了雇用专职开发人员的高昂成本外，通过寻找，面试，雇用和管理合同开发人员的过程还需要大量资源。 Lindeman说：“并且，通常到完成时，将特定工作包含在开发sprint中的窗口就关闭了。”
Lindeman说，如今的公司可以轻松地超越传统的招聘方式，以创建真正的全球人才团队。 他说：“我不是在谈论聘请一家受监督的外包公司来工作。” “我正在谈论能够直接与居住在柏林的25岁的天才开发商合作，而我从来没有机会像传统上那样见过。”
Lindeman说，对于没有内部资源的公司，必须找出如何最好地利用全球熟练的开发人员库。
扩大外部搜索网络
这是一个广阔的世界，这里有才华横溢，经验丰富的开发人员，以寻找公司是否知道在哪里寻找。 他们可以在企业界和学术界中挖掘大量资源，以吸引潜在的开发人员。
“建立通往主要大学的管道，利用您的网络，利用零工经济平台，”全球独立的安全和隐私合规评估机构Schellman＆Co.的CIO Scott Caschette说。
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Caschette说：“许多学校都在努力为学生建立升读职业的道路。” “利用这些学校在您所在地区的资源。”
此外，公司可以参加技术会议，论坛和其他活动，以使他们见面并招募最优秀的人才。 在某些情况下，经验不足但急切的专业人员可能是最佳选择。
卡斯切特说：“请记住，最好的人才可能是最雄心勃勃的人，只是在等待合适的公司留下自己的印记。” “不要将多年的经验误认为是最佳候选人。 更好的措施可能是对工作的热情。”
翻译自: https://www.infoworld.com/article/3535193/5-tips-for-finding-and-keeping-top-developer-talent.html
如何留住关键人才