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1、对于陌生的事项，可能需求不明确，人员投入没法保证，政策是否允许，设计是否合理，客户有新的要求等等很多不可控制的因素时，最有效的办法是先做尝试，在不断的推进中针对问题进行讨论，定方案，定计划，实施，反馈。只有先动起来才能看到效果。

2、工作群不要变成了聊天群，安排任务需要明确。最好是由上级领导讨论后解决方案后再进行安排落实到位。不要一堆人一直在讨论，一方面影响其他不相干的同事，另一方面很难把握重点。

3、产品开发完成后需要落地，需要足够的培训，包括产品操作的培训，安装部署文档的培训，维护文档的培训，接口的培训等等。

4、产品开发中，前后端先进行对接接口实现（包括出入参），再分别进行开发，最后进行联调，这样速度会快一些。

5、会诊决议，重要KPI等达成的内容，需要定时进行复盘（每周，每月），确定是否在进度内。同时针对完成计划的前置条件也必须按要求完成，这个是关键。

6、禅道的处理需要限定对应的时间节点进行评审，不能一直在指派人名下，避免无限期延长。

7、项目开发完成部署给到用户使用时，需要维护好两部分重要内容。一个是部署环境，包括网络，配置，服务端，客户端等；另外一个是每家医院反馈的问题进行专门记录，包括提出的时间，内容，以及解决方案。

8、多系统对接时，需要矫正对应的时间节点的准确性，避免业务系统判断时间问题出现错误。