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我正在重新阅读Mike Cohn的《 敏捷评估和规划》 。 这是我找到的最好的书，值得一读，即使他有时变得太刻薄，即使您不同意他所说的一切。 我不知道

例如，我不同意他的观点，“故事点”比“理想日子”更适合估算。 在进行估算时，我们使用的是理想日，因为这种思考方式更自然，更有用，并且这些估算值对于团队内部和外部的人员都更有意义。  

理想天数衰减的估计

科恩推荐“故事点”的原因之一是，与“理想日”中的估计不同，“故事点”估计“具有更长的保质期”，因为它们不会衰减-随着团队的发展，估计的含义不会随着时间而改变。更多信息。

如果您估计要使用理想日，则随着您对工具，语言和平台的更多了解，以及可以构建和使用的更多代码，对理想日可以进行多少工作的理解将发生变化。 您可能能够完成更多或更少的工作，因为事实证明您需要花费更多的时间进行测试或进行其他工作。 当您学习并变得更好时，如何更好地工作和理解它时，“理想日”的定义将会改变。 您正在学习并获取更多信息，所以为什么不使用这些信息并在前进时做出质量更高的决策？

但是，这意味着您之前所做的估算不再有用-它们已经衰减。 您必须在某个时候重新估计这项工作，因为您要混合使用事前信息和事后信息 。

无论使用“理想日子”还是“故事点”，您都必须在某些时候执行此操作。 因为故事点中的相对大小估算值也会随着时间而衰减。  

故事点数衰减

随着您对解决方案空间的了解越来越多，关于理想日的估算也会发生变化：了解构建某件事实际上需要多少工作。 随着您对问题空间的了解越来越多，Story Point会估算变化：随着您对领域和需要解决的问题的了解越来越多，而与其他事物相比，事物的真正价值又越大。

以Cohn的“动物园积分”练习为例，人们尝试估算不同野生动物的相对大小。 每个人都知道蓝鲸比兔子或狐狸大得多。 但是，如果您在现实生活中从未见过蓝鲸，那么您不知道它有多大。 10倍？ 100倍？ 500倍？ 1000倍？ 眼镜猴或霍加api呢-世界上一些最稀有的动物呢？ 您不太可能看到一个。 您怎么知道它们相对于兔子或彼此相对有多大？ 您不知道，因此您需要做出合理的猜测并暂时使用它。

以后，随着您对问题空间的更多了解，特别是如果它是一个深层次的技术领域，您对大小，复杂性和风险的理解将会提高，并且可能会发生很大变化。

因此，当您对事物的实际价值是5分还是15分时，您对事物是否是其他事物的两倍或大约1/5事物的想法将会改变。 当您继续估算即将出现的变更和新要求时，您的新估算值将与先前的估算值不一致。 您认为现在知道早5点的工作是15点。 与理想日不同，您没有改变“ 5分”的含义，但是您改变了对什么才是真正的“ 5分”价值的理解。

在一个运行了很长时间的项目中，人们将加入团队，带来新的知识和经验，而人们将留下与他们一起的知识和经验。 这意味着您在学习某些东西之前，或者当您知道自己现在已经失去的东西时所做的估计，与您现在所做的估计是不同的，无论您是否在确定工作量以天或点为单位。 这是不可避免的–您不能使用所学到的东西，也不能继续使用所失去的东西。

至少对于某些团队来说，也许有理由讲故事点是更好的估计方法，但“衰变”不是其中之一。

参考： 敏捷估计： JCG合作伙伴 Jim Bird在Building Real Software博客上的故事要点和衰变 。