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1.工作时间管理的特点包含了

  1.目的性2.针对性3.操作性4.回报性

制定时间表

对于不重要的任务可以采取授权或者取消的方式来解决

重要不紧迫的事情： 占绝大多数，需要有规划的逐日努力来完成，善于运筹时间、办事有条不紊的人会在
重要的事情处理重要但不紧迫阶段就把它处理完毕，避免它们演变成为重要且紧迫的棘手事，同时也不会使自己总处于“战斗”状态。别让工作时间表过满。预留一个小时的弹性时间一般比较合理。

提高工作时间效率

帕金森定律： 你有多少时间完成工作，工作就会自动变成需要那么多时间

创新者： 适当避免使自己承受成为创新者的压力，千万不要为了重新创造出与众不同的方法而背负压力，认为自己一定可以做的更好，或者必须得提出创造性意见给老板，否则容易导致工作进程得延误，将时间 花在某些不重要的细节上。
大多数成功的企业解决方案，都是一些专为某特定需求而系统整理出来的常识罢了。专心做一件事： 有效率的工作者通常一次只专心做一件或两件事，直到将它们完成为止，不会将时间用来漫无方向地做事。

提高工作时间效率

六大法则：

	    1.设定任务期限2.为工作注入变化因素3.克服拖沓4.迅速解决最不想做的事5.合理避免创新压力6.保持专心

四大方法

  1. 利用时间管理软件2. 分类完成工作任务3. 安排不被干扰的时间段4. 利用黄金时间处理高回报的工作

区分工作任务类型

运用四象限工具对任务分为： 紧急重要、紧急不重要、不紧急重要、不紧急不重要

紧急重要： 最高优先级任务
紧急不重要： 救火类的任务
不紧急重要：长远有益时间
不紧急不重要： 杂事，合理授权给相应的人

每日工具

每日日志：时间： 每天下班前或者上班第一件事规划任务任务分类；计划、实际、过程计划： 计划我们每日需要完成的工作实际：实际额外处理的任务，突发任务过程：记录处理任务过程中的一些重要细节复盘日志： 当一段时间，实际任务队列比较多，需要分析原因为何：1. 是组内工作分配不合理？2. 系统太过脆弱？线上问题太多？3. 自己太老好人，琐碎杂事都找你？
找到病症进行救治。过程细节对一段时间的过程细节进行整理，看是否有有价值的知识、好的处理方式，沉淀为博客，输出供自己以后固化以及别人学习

每日日志示例

    20221126日志
计划1. xxxxx2. xxxx3. xxx
实际1.xxxx2.xxx
过程1.xxx2.xxx3.xxx