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前段时间有个人来公司面试，两个下属都给了极高评价，异口同声曰：此子，出乎其类拔乎其萃，乃不可多得之专家码农。我听完很高兴啊，人才啊， 拍桌而起，心里默默说，这次一定要争取到。我问此子Java知识、JVM原理、并发问题，对答如流，如数家珍。于是我欣然让他做了一道hard 难度 leetcode没有的算法题，然后他没做出来。当时我心中一紧，而后释然——算法弱也无妨，看来算法是他的软肋，以后调教下，定能补上。于是我，然后改成一道中等难度的题目，降低难度，让他增加下自信。然后他依然不能解出，甚至思路也很局限。于是我开始感到疑问，然后开始盘查他的项目经历，用很复杂的架构问题拷问之，果然漏洞百出。我心里捏了一把冷汗，若不是然是我灵光乍现，想看看如此优秀人才算法的成色，险些被他蒙混过关啊。

事后我和我的小弟们复盘面试，发现了一种深深套路，亦有可取之处。可以帮助大家快速掌握一个方向的技能。

 

其一：梳理知识点，得到导图一份

复盘中，我们一致认为求职者肯定是用导图进行了知识点整理， 比如java方向他有一个完整的知识框架，不然不可能练过2.5面。 这种框架，方便他记忆。因此他回答可以很完整。而他准备时间，应该在3月以上。他对知识点的覆盖已经超过了面试官。

各位看官，大家可能不知道，如果是看到一份导图，你会觉得复杂，但是你自己做一个，你就可以记住。确实很多高手是这样学习的， 这个求职者，定是有如此类似的方法，才能整理对整体知识有一个框架体系。

其二曰：逐项学习

此求职者，还是花了功夫，对导图中的内容进行逐项学习。若非如此，也不会让人感觉非常全面。他先整理了导图，然后进行学习，他能复述导图，所以能把知识点对号入座。过程中，定是穿插者导图的修改。

其三：利用面试题查漏

如果自己想导图，然后学习肯定不全。即便是，找一本教材、课程也覆盖不到这个求职者这么全面。他应该是反其道而行，利用面试题查漏。比如说，面试题回答不出HashMap和HashSet的区别，估计他会把java数据结构作为一个完整的分支重新写入导图， 如此方能覆盖完整。

其四：模拟场景——把面试官当小白

此子是个博弈高手，定是对每个知识点在心中模拟了面试场景。以面试官提问引入，然后自己练习回答。 然后此子具有一个一秒钟变成小白的能力，评估小白能不能听懂。只有自己说出的话，小白听懂了，那才是理解到了本质。如果说出的，很模糊，必须专家才能听懂，那就是还没有理解。而面试，就是要能让自己的阐述，让面试官觉得即便自己是小白也能听懂，就会觉得你好像很有道理。

其五：STAR大法——虚构场景

此子，面试中项目经历是虚构的，但是他用STAR大法虚构了场景。

S(Situation) 场景虚构

首先，此子虚构了一个场景，虚构了自己面临的困难。

T(Target) 目标虚构

然后他根据困难，虚构了自己的目标。

A(Action)行动

有了目标只有，他虚构了行动。

R(Result) 结果

最后，他虚构了结果，甚至是数据化、量化的结果。此子妄说自己是做中间件方向，然后虚构了有100家接入放，和300%的效率提升，有理有据。

其六：深度虚构、细节模拟

此子不仅仅虚构了单层STAR，还考虑到了深度STAR。好比场景，他想到了面试会说【这不是一个常见场景么？ 我看也没什么特别？】，然后他会再多透露一些细节。然后， 他很多技术细节也是深度虚构过的，很多工具的基本的API也是练习过的。

总结

这里也并不是教各位造假，而是以此真实故事，想跟大家分享一种学习的方式。核心是自己要制作导图，然后要不断更新。这种过程是自己对一个未知领域的探索过程。然后利用面试题进行查漏。当导图知识差不多落地的时候，就要进行复述，确认自己说出去的小白能听懂，当小白能听懂，这就是自己理解了。 而且在面试期，因为你比面试官全面，因此可以从知识覆盖度上超过他。然后通过虚构场景进行练习，这样可以确保一失。唯独的破绽，就怕上来就考算法，考计算机原理的面试官；或者给你一个非常复杂的具体场景，问你应对策略的面试官。