网络营销如何进行网站推广seo教程免费
读《任正非在2012实验室的讲话》
先把总结放到最前面（以便没有耐心者先把最干货很快吸收到）
一、关于持续投入与经费问题：
1、加大基础研究投资，持续投入，不动摇
2、让有战略的人走到管理岗位，让一线的人来申请经费，不能让高层分配经费
二、关于研究重心问题：
3、把格局放到人类价值/中国人价值的高度
4、华为定位在管道
5、未来价值点要押对。这需要专家们指出方向。未来趋势、节奏、时机、格局/定位/占位
三、关于行进策略问题：
6、多做应用上的研究。多用别人成熟技术。往前走一步。更开放的交流、合作。对合作伙伴要竞争性选择不要扶持
7、把软件透明化，接受市场竞争是第一步
四、关于人才问题：
8、持续寻找更高的人才，容忍更高的人才
9、多发挥集体的力量与智慧
一、怎么才能创新？诺贝尔奖产生的必要条件是什么？
1、产权保护，发现抄袭，倾家荡产、公司查封、再不让其另开其他新公司。
2、加大教育投资，不要让学者为经费去动各种脑子，动来动去钱倒是来了，但心已经变了，钱就不可能再用在研究上了
二、怎么能使华为更具创新力？
1、未来价值点要押宝对。这需要首席科学家指出方向。未来趋势、节奏、时机、格局/定位/占位
2、更开放的交流
3、把格局放到人类价值/中国人价值的高度
三、研究的深度是怎样的？
1、多做应用上的研究。我们还不擅长基础理论根上的研究。如何大规模、低成本、高效率、满足消费者各种需求的应用，是重点
四、强攻策略怎么解释？
1、华为定位在管道。那就做好从高到低的强攻，把关键瓶颈解决了
五、怎么平衡长期投资和短期利益的矛盾？
1、让战略眼光的人走上管理岗位
2、让一线的人来申请，高层来点评。而不要高层来分配
六、移动OS已三分天下，公司对终端OS有何期望和要求？
1、多用别人的成熟技术，但也不要让别人断了我们的粮
七、过去工作经历三家公司都是目标挑战INTEL，但都没有成功。现在负责嵌入式处理器，想知道对嵌入式处理器的期望和要求？
1、不要背负伟大的目标。往前走一点就是进步
2、不要完全独立自主研究。合作、利用是重点
八、我们的无线网络芯片还是做的不错的，以后咱们的产品主要会使用自研的芯片，就和现有芯片供应商有竞合，怎么办？
1、低端芯片还是优先选择供应商，高端芯片用咱们的
九、全球布局经常会遭遇在发达国家连吸引研发人才都会遭受反感和反弹，未来怎么考虑这个产业布局深度的问题？
1、在高度上我们做政府公共关系，在日常中我们可以通过旅游、消费等增强相互了解和生态平衡
十、海思在公司内部定位在给公司降低成本的，因此为了一点点的成本大家加班很辛苦，我们挣的每一份钱都辛苦钱。不知道公司对海思的定位是怎么样？
1、是重要的一块，是战略根基，还要继续不断夯实。这就如同是核技术，不打核战争也得持续研究核。如果谁觉得做做没什么劲头，可以公司内部流动。
十一、半导体行业的战略攻关和后端生产制造非常相关，而且亚太区产业环境也在完善，我们是否会把半导体产业基础做得更加稳固？
1、围绕我们的核心优势，做深做透。不能为了获取这个体系的利益去做半导体生产产业，那不是我们的优势。
2、基础研究要耐得住寂寞，这是影响所有上层建筑的事，几十年后回头看才能发现巨大威力
十二、现在云和端都由巨头们定义和控制着，留给我们的只有网络层。所以提出一些互联网厂商在网络层面去支持的解决方案，但在公司内部推动比较困难
1、我们的定位是做管道，但管道不限于电信。
2、不要把希望寄托在运营商、互联网商其他人身上
3、用新的模式来思维，才能将不存在任何优势的领域产生优势
十三、在连接器的领域，TOP供应商都来自美国，我们要不要扶持一些国内和台湾的供应商？
1、对供应商选拔制，而不要扶持。
十四、公司对2012实验室研发团队在支撑公司变革、效率提升、卓越运营方面有什么期望和要求？
1、坚定信心持续发展，不动摇不变换
十五、很多软件被销售送掉了，我们构建软件价值与服务时，是否应该先从对软件的销售方式转变开始？
1、先透明化，把软件一个个独立出来，接受社会公开竞争，该卖还是该送，接受市场考验
十六、创新应该强调科学民主的精神，但长期以来华为都是思想高度对齐执行力强的管理风格。您对2012实验室的组织氛围的梦想是什么？基于这个梦想，您对管理者和专家分别有哪些期望？
1、我们反对自主。我们更倾向于开放、合作
2、我们强调只做我们有优势的部分
3、多寻找比你高的人才，要容忍人才比你高
4、要依靠集体的力量
先把总结放到最前面（以便没有耐心者先把最干货很快吸收到）
一、关于持续投入与经费问题：
1、加大基础研究投资，持续投入，不动摇
2、让有战略的人走到管理岗位，让一线的人来申请经费，不能让高层分配经费
二、关于研究重心问题：
3、把格局放到人类价值/中国人价值的高度
4、华为定位在管道
5、未来价值点要押对。这需要专家们指出方向。未来趋势、节奏、时机、格局/定位/占位
三、关于行进策略问题：
6、多做应用上的研究。多用别人成熟技术。往前走一步。更开放的交流、合作。对合作伙伴要竞争性选择不要扶持
7、把软件透明化，接受市场竞争是第一步
四、关于人才问题：
8、持续寻找更高的人才，容忍更高的人才
9、多发挥集体的力量与智慧
一、怎么才能创新？诺贝尔奖产生的必要条件是什么？
1、产权保护，发现抄袭，倾家荡产、公司查封、再不让其另开其他新公司。
2、加大教育投资，不要让学者为经费去动各种脑子，动来动去钱倒是来了，但心已经变了，钱就不可能再用在研究上了
二、怎么能使华为更具创新力？
1、未来价值点要押宝对。这需要首席科学家指出方向。未来趋势、节奏、时机、格局/定位/占位
2、更开放的交流
3、把格局放到人类价值/中国人价值的高度
三、研究的深度是怎样的？
1、多做应用上的研究。我们还不擅长基础理论根上的研究。如何大规模、低成本、高效率、满足消费者各种需求的应用，是重点
四、强攻策略怎么解释？
1、华为定位在管道。那就做好从高到低的强攻，把关键瓶颈解决了
五、怎么平衡长期投资和短期利益的矛盾？
1、让战略眼光的人走上管理岗位
2、让一线的人来申请，高层来点评。而不要高层来分配
六、移动OS已三分天下，公司对终端OS有何期望和要求？
1、多用别人的成熟技术，但也不要让别人断了我们的粮
七、过去工作经历三家公司都是目标挑战INTEL，但都没有成功。现在负责嵌入式处理器，想知道对嵌入式处理器的期望和要求？
1、不要背负伟大的目标。往前走一点就是进步
2、不要完全独立自主研究。合作、利用是重点
八、我们的无线网络芯片还是做的不错的，以后咱们的产品主要会使用自研的芯片，就和现有芯片供应商有竞合，怎么办？
1、低端芯片还是优先选择供应商，高端芯片用咱们的
九、全球布局经常会遭遇在发达国家连吸引研发人才都会遭受反感和反弹，未来怎么考虑这个产业布局深度的问题？
1、在高度上我们做政府公共关系，在日常中我们可以通过旅游、消费等增强相互了解和生态平衡
十、海思在公司内部定位在给公司降低成本的，因此为了一点点的成本大家加班很辛苦，我们挣的每一份钱都辛苦钱。不知道公司对海思的定位是怎么样？
1、是重要的一块，是战略根基，还要继续不断夯实。这就如同是核技术，不打核战争也得持续研究核。如果谁觉得做做没什么劲头，可以公司内部流动。
十一、半导体行业的战略攻关和后端生产制造非常相关，而且亚太区产业环境也在完善，我们是否会把半导体产业基础做得更加稳固？
1、围绕我们的核心优势，做深做透。不能为了获取这个体系的利益去做半导体生产产业，那不是我们的优势。
2、基础研究要耐得住寂寞，这是影响所有上层建筑的事，几十年后回头看才能发现巨大威力
十二、现在云和端都由巨头们定义和控制着，留给我们的只有网络层。所以提出一些互联网厂商在网络层面去支持的解决方案，但在公司内部推动比较困难
1、我们的定位是做管道，但管道不限于电信。
2、不要把希望寄托在运营商、互联网商其他人身上
3、用新的模式来思维，才能将不存在任何优势的领域产生优势
十三、在连接器的领域，TOP供应商都来自美国，我们要不要扶持一些国内和台湾的供应商？
1、对供应商选拔制，而不要扶持。
十四、公司对2012实验室研发团队在支撑公司变革、效率提升、卓越运营方面有什么期望和要求？
1、坚定信心持续发展，不动摇不变换
十五、很多软件被销售送掉了，我们构建软件价值与服务时，是否应该先从对软件的销售方式转变开始？
1、先透明化，把软件一个个独立出来，接受社会公开竞争，该卖还是该送，接受市场考验
十六、创新应该强调科学民主的精神，但长期以来华为都是思想高度对齐执行力强的管理风格。您对2012实验室的组织氛围的梦想是什么？基于这个梦想，您对管理者和专家分别有哪些期望？
1、我们反对自主。我们更倾向于开放、合作
2、我们强调只做我们有优势的部分
3、多寻找比你高的人才，要容忍人才比你高
4、要依靠集体的力量