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1、工作重心的转型

目前国内大部分项目经理都是技术出身，缺乏系统的理论知识学习(从技术走向管理)， PMP证书提供一种可能，是一个桥梁。

2、个人能力提升

有些学员的职业生涯规划遇到瓶颈，需要提升自身能力，获取更大的发展平台。

3、HR重视

企业HR在招聘的时候，PMP证书成为了衡量一个员工PM操作能力的标准;PMP是项目经理(多技术出身)的项目管理能力的验证。(IT、电子、通信、工程等)典型的项目型企业都有自己的流程，招聘要求PMP，也是要求新员工能有个“项目管理的通用语言”。

4、业界认可

招投标甲方需要企业有具备做项目的管理人才，而PMP证书持有量就是对企业项目管理能力的有效衡量。

5、企业需求、升职、加薪：企业的投资、战略目标的实现多是依靠“项目”的精细化管理

企业对项目经理的“管理能力”非常重视。许多企业核心部门(如爱立信、海航、联想等企业)，要求所有项目经理持证上岗。像工商银行，获取PMP证书，工资增加15%。