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本文在研发组织管理中的位置：

研发组织管理--项目管理--敏捷迭代管理--Master传帮代

目的

• 1、增加团队敏捷理解；
• 2、每个组员轮职Master，承担一些例行事务，也体验一下站在全局的思考；

时间&频次

• 1、Master每迭代轮换一次，并指定下个Master；

议程

• 各流程环节Master主持时，下任Master跟进学习，配合记录todo或会议纪要，做到流程及责任认知，下迭代能独立完成各流程事项和相关会议的主持；

Master职责

• 1、协助下任Master熟悉和掌握各项技能和知识点；
• 2、完成迭代交接；