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很多中国企业开始走向上市公众化、并购形成多利益方、二代接班、家生子职业经理人，所以出了不少幺蛾子事情。其实究其根性，实则是企业治理没有建设、没有体系性建设、出现体系性问题。这不解决，再多人力资源、再多呕心沥血，也事倍功半。

首先要说，企业治理建设，责任人和落实主体是董事长、董事会和董事会办公班子。中国企业一直分不清董事长和CEO职责，要么董事长成为闲云野鹤，要么董事长和CEO同时日常决策。其实董事长是建立企业目标和规则，CEO率领众CXO一干高级经营班子按企业规则达成企业目标。字节跳动的创始人张一鸣说过一句话挺对：如何打造“企业”这个产品，这应该是董事长和董事会的分内之事。

那直属董事会的直属办公班子会由哪几部分组成呢？

一、搭班子：CXO人力部

CXO级能力素质模型/职责定义

CXO级招聘辞退制度建设

CXO级识别、挑选、发展、培育、继任

CXO级考核指标定义

CXO级薪酬激励体系建设

二、定战略：战略部

战略内参、战略规划

战略研讨会议组织、战略宣导

战略级项目管理、整合推进、考核

战略是个短中长平衡持续坚定执行的东西，尤其在企业转型期和产业巨变期的背景下。

三、管资本：资本部

筹资、战略投资者引入

市值管理与投资者关系

投资并购

不少企业把这些职责都归到CFO，而CFO又汇报给CEO，但是这些东西却和股东股权董事会所有者有密切关系

四、看执行：监察部

在企业日常经营活动中往往因为利益诱惑太大而会产生许多不合规的东西，如：虚假合同、虚开发票、压货、拖延货款、贿赂、贪污、欺骗客户等等许多行为

老外是董事会大量启用外部咨询公司来帮助董事会。那中国呢？

另外，试想以上部门和职责不建立，企业会如何？

试想以上部门和职责，归CEO职业经理人管，企业会如何？