引子

关于如何做review的具体实施方法，业界已经有很多最佳实践，无须赘述，我们换一个角度来思考这个问题。

为了方便说明问题，我会简化和抽象问题领域模型，不一定是真实的，只是个人见解。

1. 个人成长路线

Junior -> Senior -> Principal  -> CTO

无论你是开发工程师、测试工程师，产品工程师，甚至其他行业的各个岗位。都有一个从入门、到精通、到专家的过程。在当前的level如何一路打怪，升级到下一个level，是每个人会关心的问题。

下面我们只从开发工程师的角度，来切入review这个话题。

2. 从Junior的角度思考Review

作为一个Junior engineer，常见的情景是，别人来review我们的代码。你是如何思考这个事情的底层逻辑呢? 我列举几种可能性，方便引发你对自己的思考：

• 见山是山：我的代码写的很好，哪里需要review，耽误时间，都是公司要求的，没办法，应付一下吧。

        是抵触封闭的心态，是被动的，是单点思考。

        注意你的心里暗示：是“被”别人。

• 见山不是山：虽然我的代码写的很好，但难免掌握信息不对称，遗漏什么，我得请专家帮我把把关，集思广益，多多学习。

        是积极开放的心态，是主动的，是线性思考，懂得借助外脑的力量来成就自己。

        注意你的心里暗示：是"请"别人。

• 见山还是山：我的代码写的很好，所有需求、产品、测试、自动化测试、性能测试，我都考虑的，我有信心。但还是要请别人review，目的是：show给专家看看，建立更多的人际连接，建立领导对我的信心，同时也了解公司的文化，建立我对公司的信心。

       是开放连接的心态，是主动的，你不再是一个单兵，开始网状思考，建立连接。

       注意你的心里暗示：是"连接"别人。 

如果你已经走到第三步，恭喜你，你离打怪升级到下一个level，不远了。如果你已经升级到下一个level，但是，你还没有走到第三步，你可能需要思考一下，是否实至名归（PS：出来混，早晚要还的）。

3. 从Senior的角度思考Review

如果你从一个请求别人review的角度去思考，请参考上一条，不过是变成了一个迭代的，持续改进的过程，底层逻辑基本不变。现在我们从review别人的角度去思考。

• 见山是山：我这么忙，还得去review别人的代码，都是公司安排的，耽误时间；别人的代码怎么这么烂，真欠骂。

       是抵触封闭的心态，是被动的，是单点思考。

• 见山不是山：虽然我很忙，但是别人主动找到我，不好意思拒绝，我得建立良好的关系，以后万一求到别人帮忙，就好办了。

        是积极功利的心态，仍然是被动的，是线性思考。        

• 见山还是山：我应该多多帮助别人成长，周围的人都成长了，我也能轻松，做更有挑战的新事情，公司发展的也会更好。

        是开放连接的心态，是主动的，你不再是一个单兵，开始网状思考，不仅仅是一个follower，变成了supporter。

        物理学定律：力是有反作用力的。你support的越多，你得到的support越多。你释放的抱怨越多，你得到的负面作用力越多。

如果你已经走到第三步，恭喜你，你离打怪升级到下一个level，不远了。如果你已经升级到下一个level，但是，你还没有走到第三步，你可能需要思考一下，是否实至名归（PS：出来混，早晚要还的）。

3. 从Principal的角度思考Review

如果你从一个请求别人review的角度去思考，请参考上一条，不过是变成了一个迭代的，持续改进的过程，底层逻辑基本不变。现在我们从review别人的角度去思考。

• 见山是山：我太忙了，哪有时间管这些细节的事情，直接拒绝算了。

       是抵触封闭的心态，是被动的，是单点思考。

• 见山不是山：我需要去support各个岗位，帮助他成长，成长起来了，以后我就轻松了。

        是积极开放的心态，是主动的，是线性思考，不仅仅是一个follower，变成了supporter。  

• 见山还是山：我需要去support各个岗位，发现中间的问题，等review完了，找被review者的技术领导和项目领导聊聊，如何改进流程。

        是开放连接的心态，是主动的，开始网状思考，不仅仅是一个supporter，变成了leader。

如果你已经走到第三步，恭喜你，你离打怪升级到下一个level，不远了。如果你已经升级到下一个level，但是，你还没有走到第三步，你可能需要思考一下，是否实至名归（PS：出来混，早晚要还的）。

4. 从CTO的角度思考Review

走到这一步，应该大部分情况，不需要别人review你了，如果有，请参考上一条，不过是变成了一个迭代的，持续改进的过程，底层逻辑基本不变。现在我们从review别人的角度去思考。

• 见山是山：这么小的事，还要我管，中层们都干什么吃的。

       是抵触封闭的心态，是被动的，是单点思考。你可能是一个暴发户，直接跃迁到CTO的。

• 见山不是山：Review这种事，正常来讲，中层们就可以消化了，之所以找到我，可能背后有原因，不是表面那么简单，也许需要我平衡资源。

        是积极开放的心态，是主动的，由小见大，防患于未然。

• 见山还是山：我需要去support，发现中间的问题，等review完了，看看如何改进流程，推广到全公司。同时我也应该主动review一些重大架构设计，建立流程。

        是开放连接的心态，是主动的，开始网状思考，不仅仅是一个leader，变成了entrepreneur。

你不仅仅是完成了一件事情，而且关闭了类似问题发生的可能性，建立了流程。

同时也建立了整个公司的信心。一个高级的leader，员工很可能感觉不到他的存在，但是就是很舒服，一切都那么自然顺畅。

这个过程也要考虑平衡问题，比如建立流程很重要，但不紧急，还要考虑投入与产出的收益比。

如果你已经走到第三步，恭喜你，你离打怪升级到下一个level，不远了。如果你已经升级到下一个level，但是，你还没有走到第三步，你可能需要思考一下，是否实至名归（PS：出来混，早晚要还的）。

5. 总结

上述一切，逻辑并不严谨，只是抛砖引玉；并且只是从一个角度来切入问题，还远远不够。但是我觉得，你的思考里至少要覆盖到上述逻辑。

• 职业岗位发展路线：Junior -> Senior -> Principal  -> CTO
• 思维模式迭代覆盖：Follower -> Supporter -> Leader
• 重要意识：
  • NOT friendship, BUT leadership. 
  • NOT done, BUT close
  • Build confidence
  • Care balance

要想变得游刃有余，举重若轻，我们需要建设自己的元能力。人和人之间的最大的区别，在思维模式，与其原地打转，莫如升级思维模式。

6. 还没结束

为什么说，关于Review，不懂逻辑，干到死，也是巨婴，请待后文。