免费个人网站制作/semantic

完整的商业画布：互联网产品与好产品

产品：
任何东-看其价值

有形的实体和无形的服务

一系列符合用户需求的功能组合

eg:腾讯QQ(聊天、交友、传文件、视频、积分)

  手机淘宝（购物、支付、方便、保密）

多维产品的拆解：

时间：生命周期（开发期、导入期、成长期、成熟期、衰退期）

产品成长：内容运营、活动运营、营销

用户：用户细分（目标用户20%、长尾用户20%、从众用户60%）

结果：KPI（Key performance indication关键业绩指标）、ROI（return on investment投入产出比）

版本：版本号（大版本version、特性版本release、更改版本modification）

开发阶段：（Alpha）版：内测版

（Beta）版：公测版

(Gamma)版：相当成熟的测试版

RC（Release candidate）版：候选版本，处于Gamma阶段

正式（final）版

产品经理之你是谁？

1.一个人负责一个品牌，产品经理制已经成为了国际市场一种成熟的、充满竞争的营销制度

2.产品经理进行市场调研，手机用户需求

3。产品经理确定产品功能，指定产品规划

4.产品经理负责或指导产品运营，并主持版本更新

5.研发、市场、销售专业知识、知识结构完整

6.非常强的学习能力、对自己负责的产品具有狂热的情感

7.宏观构思、行业洞察力、密切关注行业的发展和竞争对手的动态

PM（product manager）升级之路：

产品助理、产品经理、高级产品经理、产品总监、创业者/CEO

PM（Product manager）VS PM(project manager)

产品经理：靠想-设计者，产品式-长期、通用、终身，横向管理，

判断力、创造力，做正确的事，我要把它实现，内部驱动，

产品生命周期、迭代模式、商业模式（盈利）

 

项目经理：靠做-执行者，项目式-短期、阶段、定制，纵向管理，

执行力、控制力，正确的做事（项目的顺利推进），我要把它完成，外部驱动，成本控制（时间成本、人工成本、资金成本），项目质量

产品经理-商业模式画布（描述商业模式以及可视化商业模式的模板）

商业模式画布：

1.用户细分：以用户为中心，我们正在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户

 

2.价值主张：我们向客户传递什么样的价值？我们正在帮助我们

的用户解决哪一类难题？我们正在满足哪些客户需求？我们正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务？

 

3.渠道通路：通过哪些渠道可以解除我们的客户细分群体？我们如何接触他们？我们的渠道如何整合？哪些渠道最有效？哪些渠道的成本收益最好？如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合？

 

4.用户关系：我们每个用户细分群里希望我们与建立和保持和何种关系？哪些关系已经建立了？这些关系的成本如何？如何把他们与商业模式的其余部分进行整合？

 

5.收费：什么样的价值能让用户愿意付费？他们现在支付买什么？他们更愿意如何支付费用？每个收入来源占总收入的比例是多少？

 

6.核心资源：我们的价值主站需要什么样的核心资源？我们的渠道需要什么样的核心资源？我们的用户关系是什么？收入来源呢？

 

7.关键业务：我们的价值主张需要哪些关键业务？我们的渠道需

要哪些关键业务？我们的用户关系呢？收入来源呢？

 

８．重要合作：谁会是我们的重要伙伴？谁是我们的重要供货商？我们正从伙伴那里获得哪些核心资源？合作伙伴都执行哪些关键业务？

 

９．成本结构：什么事我们商业模式最重要的固有成本？哪些核心资源花费最多？哪些关键业务花费最多？