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咨询就像行医。有些人只是拿着几本医书，遇到病人临时从书上找个方子就对付了事，这样做鲜有成功的，不把企业害了就不错。这很像庸医。

同理，过硬的咨询师很像真正的医生，不是只靠临时翻医书的，而是对人体的原理和一般病理都十分了解，所以能够准确诊断，找出病理，然后给病人开起药方来也是把握十足，信心满满，病人只要积极配合治疗，都将可靠受益。

有些培训师只能在台上讲课，却不能下台对话。这样的培训师是没有底气的，只有热闹没有门道。就像只会做味道的厨师，做的菜只是好吃却没有营养。有真功夫的培训师应该像“大长今”，不仅能“画出味道”，更能烹出营养，最终造福于食者的健康。

还有些培训师注定了不可能成为咨询师，比如执行力、团队精神、“细节”之类，因为这些东东不是实务体系，只是些理念、文化、执行中的要点，所以没法咨询。其实这些东东都在人力资源管理的体系里。

做企业的真谛不是做大后找人来帮自己打理，而是做大后把企业体系提炼出来，然后找到正确的人来传承，并在此基础上完善、创新。