最近读到1688UED团队的书籍《U一点-料》很有感触和思考，也找到了自己团队工作中所存在的问题。
对本书 文章02：五导家-设计师的Think-flow的读书笔记和心得思考。
提出问题
- 在一个项目或产品开发过程中，我们设计师究竟想了什么，做了什么，怎么做的？价值几何？
- 有设计师自嘲自己的工作就是“随意思考，随性设计，随机结果”，真的是这样吗？
- 当公司或组织要求我们必须清晰的阐述我们岗位的工作方式，论证岗位工作价值的时候，我们能做到吗？要怎么做？
思考&
对于我现在所在的岗位所存在的问题是，大家在做设计的时候很难思考的那么到位，设计也变的很随意和随性，到最后导致设计输出文件变得没有思考价值，设计师变成了一个画图的工具，产品变成了一个没有活力和运营价值的待死项目，也就失去了我们设计师所存在的价值。
五导家的定义
五导家是一种关于设计工作思考过程的方法论，包含一个以目标用户为源头的五步骤思考路径，以及相关的方法和原则。
五导家的作用和价值
当面临复杂、系统化的问题时，设计师可以通过五导家思考路径提升思考效率和质量。
五导家将我们的思考从神秘的黑盒变成理性透明的白盒，帮助别人信任我们的思考结论。
借事修人，熟能生巧，化茧成蝶。五导家并不是一个能给设计师或设计行业带来革命性改变的大招儿，也不是一个多么具有前瞻性的理念，它只是对设计师工作中基础内容的提炼和基本规律的尝试性总结，希望团队里的设计师们能借由基本思考过程的不断醇熟而变得更加专业而强大。
底层设计观
什么是设计观？我们把它理解为对设计领域关键问题的回答的总和。对于一个设计团队来说，最关键的问题就是，在所处环境中，我们的使命和任务是什么。
设计观是一个团队的元思考和底层哲学，是原则性问题，每个人、每个团队因为各自环境和经验的不同形成了不同的理解，这个问题上有歧为贵，不取苟同。
思考&
作为团队中的一名设计师，我们要清楚我们所存在的处境，我们所应该完成的任务，而不是一意孤行做一个设计工具，画图工具。我们要站在团队的立场，明白团队项目应完成的设计目标和用户目标。思考自己的设计是否能帮组团队完成设计任务。
五导家的具体步骤
步骤1. 明确业务诉求
思考&
虽然明确业务诉求不是设计师的工作，但是设计师也应明白业务，帮助业务员思考分析明确业务诉求，这样当设计师在做设计的时候就能明白该项目的业务诉求，而不会盲目的就开始做设计导致设计作品无意义，设计师从潜意识中就应该明白明确业务诉求也是自己的一份工作，一开始就主动去完成该项工作就不会在后期因不明白而反复沟通业务诉求，多做无用功导致工期延长。
步骤2. 洞见用户诉求
思考&
明确用户目标的特征、情景、任务、诉求、行为和结果。根据不同用户的情景分清不同特征的用户群，仔细讨论思考每个用户群体的期望，体验和诉求。设计师的敏锐度和同理心是能够很好的发掘用户诉求，根据用研数据保持同理心，站在用户的角度理解和思考用户想要什么，我想要什么，我应该怎么做。经过层层思考你会发现一些产品未发掘的需求和他们提出的伪需求。
步骤3. 定义业务目标和设计目标
思考&
在完成明确业务诉求和洞见用户诉求后可以拟定出具体的业务目标和设计目标。设计师要清晰的明白业务目标是什么，通过设计手段完成设计目标从而帮助业务完成整体的业务目标。设计师的价值在于在项目中承担的角色和地位，良好的工作输出，为用户目标打造的使用价值是一个优秀设计师价值的体现。
步骤4. 设定衡量设计目标的数据指标
思考&
书中的内容可以理解为设计目标实现完成后就会有相应的数据信息呈现，我们就应该找到衡量设计目标的数据指标，设计目标的数据指标是最后设计价值的呈现，从多个维度去寻找数据指标提高最终设计目的的准确性。
步骤5. 根据设计目标构建设计方案
思考&
在完成以上工作后设计师就要开始构建设计方案了，设计方案就要根据设计师多年的积累和经验来了，长期的项目经验积累，创造力和审美都决定了这个设计方案最终的品味。并不哪位设计师一开始设定了设计方案就要开始实行的，要经过可用性测试层层把控。即使你的设计稿再好看，不能实现设计目标也是没有任何价值的。所以要经过一步一步调整优化更改才能实现最终目的。
最后思考&
读了这章内容我深有感触，作为一个设计师，我们不能只是一个画图工具。在接手一个项目后首先要做的就是思考理解，根据文章中五导家的理念来剖析产品，让自己的设计作品有意义 让自己所在的岗位有价值 让自己的每一步经历都有收获。