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ERP项目自身是一个杂乱的体系工程，触及环节多，施行周期长，对企业的资金实力、技术力量及人员素质有着较高的要求。商贸流转和服务业没有出产制作，信息化的范围主要是财政和进销存办理。而制作型企业要比流转和服务业杂乱得多，它的工艺办理、方案和出产操控等有一定门槛和学习难度。在当今ERP普及化的年代，使用ERP的企业许多，但使用的深度和广度却非常不同，比如：

1、ERP软件自身不是否熟

现代企业车间动态改变且杂乱，面对可视化排程、紧急插单、车间实时跟踪和精细化管控等需求，市面上许多的ERP软件体现往往力不从心，标准化功能有余行业化使用不足，导致ERP的使用效益不能充分发挥。许多时候，企业想用ERP办理，但考察下来发现可以真正满意企业杂乱的出产需求的很少，继而挑选暂停或抛弃。究其原因，出产制作模式多样、需求繁复，需求进行大量的行业化研讨开发，这必然要求ERP厂家投入大量资金和人力，而做到这一点并不简单。

2、制作业自身杂乱

制作型企业物料品种多，产品结构杂乱，跟着市场和客户需求的改变，方案、采购和出产模式也都随之不断改变，需求考虑的因素多，不可控的因素更多。因此，ERP在制作业的资金投入大、施行难度高，效果还不一定明显。相比流转和服务业，通常是短平快、易施行、好交给的项目，制作业的ERP施行成功着实不易。

3、ERP对根底办理要求高

ERP成功运行需求精确及时的根底数据，如精确的BOM和库存数据，工时定额数据，工艺道路数据，加工质量以及机台数据的收集，这些都来自于良好的现场办理次序和扎实的根底办理，也是ERP对制作型企业的基本要求。而习气粗豪式办理的中小型制作企业，整理和标准办理并非一日之功。

4、职工素质难支撑

工厂作业环境差，工资待遇低，作业时间长，职工文化素质有限，对ERP往往持排挤心态。职工素质跟不上，信息化认识淡漠，人员流动性强，是许多工厂施行ERP遇到的现实问题。

5、企业无钱难就事

我国大部分的制作企业处于产业链的低端，或许加工组装零部件为大厂做配套，或许没有自主知识产权，为品牌商做代工，利润低、效益差。这几年原材料及人工成本增加过快，企业经营愈加艰难，更没有心思投钱去搞信息化。不敢投入或投入不足，直接导致ERP难施行，更难成功。

总的来说，ERP仅仅东西，办理和使用仍是靠人。归根结底，ERP体系的成败，人是决定因素。只要正确处理好人、技术、办理三者的协调关系，认真研讨和总结企业施行ERP的经历和教训，才能让更多的企业在信息化建设中找准规则、少走弯路。成功施行ERP等于适宜的软件结合有根底的企业并进行精心的施行。

谈到ERP的施行，企业职工一般有两种态度：一是茫然，不知道何谓ERP，二是冲突，对项目成功缺乏决心。有点ERP理念的人通常知道ERP施行过程长，头绪多，是个体系工程。ERP施行的推进作业不仅是个技术活，也是个公关活。人都是有惯性和惰性的，ERP就是要改造传统的观念和流程。

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